近年來(lai)，為(wei)響應國(guo)家一帶一路戰略(lve)，更多的公(gong)司提(ti)(ti)出(chu)自(zi)身的海(hai)外(wai)發展(zhan)(zhan)戰略(lve)。同時，國(guo)內(nei)各(ge)種(zhong)市場(chang)體(ti)系完善，產(chan)能均出(chu)現(xian)了不同程(cheng)度(du)的過剩，也從客觀(guan)上要(yao)求(qiu)企業走出(chu)去，加大(da)(da)海(hai)外(wai)市場(chang)的開(kai)發力(li)度(du)。習(xi)總書(shu)記(ji)提(ti)(ti)出(chu)，我國(guo)經濟發展(zhan)(zhan)進(jin)入新常態，更加需要(yao)擴大(da)(da)對外(wai)開(kai)放。“機者如神，難遇易失。”我們必須審時度勢，努力在經濟全球化中搶占先機、贏得主動。青島海川建設集團于(yu)2002年在北非阿爾及利亞建立阿爾及利亞分公司。阿分公司通過這么多年不斷的努力發展，得到了中建、中冶等各中資單位及當地業主的支持，并與世界五百強法國道達爾公司合作。道達爾（Total）是全世界第四大石油及天然氣一體化上市公司，業務遍及全球130余國家，涵蓋整個石油天然氣產業鏈，為世界五百強企業。在經過多次的(de)考(kao)察(cha)及慎(shen)重的(de)考(kao)慮下，道(dao)達爾(er)公(gong)司最終選定公(gong)司作為(wei)道(dao)達爾(er)潤滑油廠工程的(de)土(tu)建分包。
雙方在(zai)合(he)作(zuo)中學習到各自的(de)優點，中國(guo)(guo)國(guo)(guo)標與(yu)歐標有很多不同之處，在(zai)不斷地合(he)作(zuo)交(jiao)流過程(cheng)中，我們(men)也(ye)學習到很多工(gong)程(cheng)技(ji)術經驗。歐標對(dui)工(gong)程(cheng)精度要求(qiu)更加嚴格，并且安(an)(an)全(quan)部分(fen)也(ye)要求(qiu)十(shi)分(fen)嚴格。法國(guo)(guo)的(de)建(jian)筑企業(ye)安(an)(an)全(quan)文化(hua)是(shi)制度至(zhi)上理念(nian)，企業(ye)安(an)(an)全(quan)制度是(shi)員工(gong)的(de)行為(wei)準則，任何(he)人都不能(neng)違反的(de)。這種安(an)(an)全(quan)價值理念(nian)與(yu)取向(xiang)，使(shi)得法律規(gui)定的(de)“員工有權拒絕在有損健康的危險環境下工作”，會得到雇員切實執行。還使得員工的行為自覺約束，因違章導致的事故得到較好的控制。現場配備醫護車，醫務室，并配備兩名醫務人員，經常進行救護演練及消防演練，確保零事故的安全施工。
同時(shi)(shi)，道(dao)達爾公(gong)司(si)也學習到了中國的(de)相(xiang)關(guan)經驗，欽(qin)佩海川(chuan)阿分公(gong)司(si)的(de)施(shi)(shi)工效率，體(ti)現在兩個方(fang)面(mian)，一是施(shi)(shi)工速(su)度，一是施(shi)(shi)工質量(liang)(liang)。我們獨特的(de)體(ti)制使(shi)我們在動(dong)員(yuan)能力、反(fan)應能力以及組(zu)織協調方(fang)面(mian)均有(you)明顯的(de)優勢，保證了道(dao)達爾公(gong)司(si)的(de)進度要求，同時(shi)(shi)也保證了質量(liang)(liang)要求，在嚴格的(de)歐(ou)標的(de)檢驗下，保證了驗收通過率超(chao)過95%，極大的提高了對海川阿分公司的評價。
海外(wai)不僅僅是(shi)市場，也是(shi)培養人才、提高能力(li)、開闊眼界的重要平(ping)臺(tai)！積極(ji)應(ying)對(dui)阿爾及(ji)利亞激(ji)烈競爭(zheng)、拓展(zhan)企業市場范圍(wei)，承攬(lan)更多(duo)工(gong)程(cheng)項目，學習更多(duo)專業知識及(ji)經驗，提高企業生(sheng)產效率和效益，我們相信(xin)海川阿分(fen)公司在集團(tuan)的支持下及(ji)全(quan)體員工(gong)的努(nu)力(li)下會發展(zhan)越來越好(hao)。
（海川(chuan)阿爾及利亞分公司 東鑫(xin) 張國昌(chang)）
